Praktyka komitetów strategii. Perspektywa członków i członkiń rad nadzorczych (PDF)

Monografia koncentruje się na praktyce komitetów strategii, stanowiących formalne struktury powoływane przez rady nadzorcze i rady dyrektorów. Książka ukazuje komitety strategii jako formalne mechanizmy wspierające nieformalne procesy strategizowania, angażujące nie tylko oficjalnych członków, lecz również innych członków rad, kadrę zarządzającą i konsultantów.

Publikacja oparta jest na unikalnych badaniach własnych, dzięki czemu może zainteresować nie tylko środowisko akademickie i studentów zajmujących się ładem korporacyjnym i strategią, lecz także członków organów spółek publicznych, inwestorów indywidualnych oraz instytucjonalnych. Stanowi cenny wkład w refleksję nad możliwością pogłębienia zaangażowania rad nadzorczych w procesy strategiczne, inspirując do wdrażania bardziej otwartych form współpracy w spółkach publicznych.

Publikacja na licencji Creative Commons Uznanie autorstwa 3.0 Polska (CC BY 3.0 PL) (pełna treść wzorca dostępna pod adresem: http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/pl/legalcode).

******

Strategy Committees in Practice: Perspectives of Male and Female Supervisory Board Members

The monograph focuses on the practice of strategy committees, which are formal structures established by supervisory boards and boards of directors. The book presents strategy committees as formal mechanisms that support informal strategizing processes, involving not only official committee members but also other board members, management personnel, and consultants.

The publication is based on unique original research, making it of interest not only to the academic community and students focused on corporate governance and strategy but also to members of corporate bodies in public companies, individual and institutional investors. It offers a valuable contribution to the reflection on how supervisory boards can deepen their involvement in strategic processes, inspiring the adoption of more open forms of collaboration in public companies.

Keywords: strategy committee, strategy, supervisory board, board of directors, strategy as practice.

Recenzowana monografia […] podejmuje aktualny i istotny problem badawczy, analizując funkcjonowanie komitetów strategii i ich zaangażowanie w realizację strategii spółek. Warto podkreślić, że choć badania dotyczące rad dyrektorów czy rad nadzorczych są często podejmowane w literaturze naukowej, brakuje analiz koncentrujących się na problematyce komitetów strategii. […] praca wnosi istotny wkład do literatury, uzupełniając wiedzę na temat funkcjonowania komitetów strategii, ich roli i znaczenia w skutecznym wywiązywaniu się rad z zadań, co przekłada się na tworzenie wartości przedsiębiorstw. […] Monografia będzie przydatna zarówno dla pracowników naukowych, jak i studentów studiów magisterskich czy doktorantów, ponieważ podejmuje problematykę wciąż słabo zbadaną. […] Praca będzie także przydatna dla praktyków, zwłaszcza członków rad nadzorczych.
Dr hab. Bogna Kaźmierska-Jóźwiak, prof. UŁ

Recenzowana monografia jest bez wątpienia dziełem naukowym dużej wartości. Stanowi o tym zarówno przygotowany na bardzo wysokim poziomie przegląd literaturowy, interesujący zakres przeprowadzonych badań, jak i wypełnienie, przynajmniej w pewnym zakresie, niewątpliwej luki badawczej w dotychczasowej literaturze. […] Autorka prowadzi dyskurs naukowy, umiejętnie syntetyzując wnioski z kluczowej literatury oraz prowadząc badania empiryczne bez zarzutu od strony warsztatowej. [..] Oceniam monografię jako niemal wzorcową. Może być wykorzystana nie tylko przez osoby zainteresowane poruszaną w niej problematyką, lecz także jako swego rodzaju wyznacznik prowadzenia badań naukowych.
Dr hab. Zbigniew Matyjas, prof. UŁ

Dr Małgorzata Kuczara – adiunktka w Katedrze Strategii i Przywództwa na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego, gdzie w 2023 roku obroniła doktorat. Jej zainteresowania badawcze obejmują zarządzanie strategiczne, ład korporacyjny oraz praktyki rad nadzorczych. W latach 2018–2022 realizowała grant Narodowego Centrum Nauki pt. „Komitety strategii: praktyka, praktycy i praxis”. Ponadto, w swojej działalności naukowej i dydaktycznej, specjalizuje się w zarządzaniu międzynarodowym, szczególnie w kontekście rynków Afryki i Azji Południowej. Zajmuje się także wdrażaniem praktyk uważności w strategii i przywództwie. Pełniła funkcję profesora wizytującego na Kathmandu University School of Management.