Tworzenie przedsiębiorstwa. Szanse, realizacja, rozwój – PDF

Podręcznik dla osób planujących założenie własnej firmy – zwłaszcza tych bez wykształcenia ekonomiczno-menedżerskiego. Przedstawiono w nim nie tylko fazę projektowania nowego przedsięwzięcia (identyfikacji szansy, tworzenia modeli biznesowych, biznesplanu itd.), ale również wskazano wyzwania związane z zarządzaniem już powstałą firmą i ukierunkowywaniem jej rozwoju. Wiedza podana jest w nim w przystępny i praktyczny sposób, a jednocześnie dostosowany do polskiego kontekstu społeczno-gospodarczego. Uzupełnieniem książki są studia polskich przypadków.

Człowiek może działać przedsiębiorczo na bardzo wielu obszarach […]. Oczywiście nie każdy z nas musi czy powinien działać na własny rachunek, w rozwiniętych gospodarkach własną działalność prowadzi około kilkunastu procent pracujących. […] przedsiębiorczość dotyczyć może zarówno organizacji biznesowych, jak i tworzenia nowych projektów tam, gdzie zysk nie jest pierwszym i podstawowym celem. Przedsiębiorczość definiujemy jako aktywne poszukiwanie, identyfikowanie i realizowanie szans.
Z Wprowadzenia

Setting-up a Company. Possibilities, Implementation, Development

A manual for people planning to set up their own business. It presents all phases of organising a new enterprise step by step: recognising potential, establishing a business model, writing a business plan and implementing methods. It also shows challenges connected with managing and running a company so as to develop it.

Keywords: entrepreneurship, new company, start-up, business models, business plan, company development.

Pozycja ta jest skierowana głównie do studentów, menedżerów oraz działających i przyszłych przedsiębiorców. Jej celem jest nie tylko ukazanie czytelnikom istoty procesu przedsiębiorczego, ale również zachęcenie do refleksji i eksperymentowania. Mają temu służyć przedstawione w książce zagadnienia teoretyczne z zakresu przedsiębiorczości i narzędzi stosowanych przez przedsiębiorców, ale również zadawane przez autorów pytania i zamieszczone w tekście przypadki. Autorzy niejako „prowadzą” czytelnika przez proces przedsiębiorczy krok po kroku: od szansy i pomysłu na biznes, poprzez jego zaplanowanie, aż do prowadzenia i rozwoju. Na uwagę zasługują zamieszczone ciekawe przypadki, dobrze ilustrujące omawiane kwestie.
Z recenzji dr. hab. Krzysztofa Wacha, prof. nadzw. UEK

Prof. Beata Glinka – dyrektor Centrum Przedsiębiorczości i kierownik Zakładu Innowacji Organizacyjnych i Przedsiębiorczości Wydziału Zarządzania UW, a także członek Rad Naukowych CeNT i Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości PARP. Laureatka stypendiów Fundacji na Rzecz Nauki Polskiej i Fulbrighta. Jej zainteresowania naukowe koncentrują się wokół problematyki przedsiębiorczości i kontekstu kulturowego tego zjawiska.

Dr hab. Jacek Pasieczny – pracownik Zakładu Innowacji Organizacyjnych i Przedsiębiorczości na Wydziale Zarządzania UW, gdzie kieruje podyplomowymi studiami menedżerskimi. W ramach współpracy z firmami konsultingowymi współtworzył programy restrukturyzacji kilkudziesięciu przedsiębiorstw, pod jego kierownictwem powstało też przeszło 50 biznesplanów nowych przedsięwzięć gospodarczych.